《2014 年全民健身活動狀況調查公報》數據，目前6-19歲青少年及兒童觀看籃球比賽的人數占比高達 36.2%，比足球高15.1%，而20歲及以上的城鄉居民最喜歡看的體育比賽也是籃球和足球，占比分別為31.1%和21.5%。

      然而，相比火爆的中超，作為中國第二大職業聯賽的CBA，目前的電視轉播量卻少得可憐，很多地方臺的轉播甚至仍處于俱樂部花錢買的狀態。因此，對于中國職業籃球的投資者來說，做職業籃球的實體經濟更像是在賭未來。

      對四川金強男籃投資人周仕強來說，最初投資體育產業，并沒有想到要依靠它來賺錢，但如今，這個在多年前布局的產業已經開始了良性運轉，周仕強的籃球訓練基地，也成為第一批分享體育產業蛋糕的項目。

      “沒想到訓練基地賺到錢了”

      2015年已經是周仕強投資職業籃球的第7個年頭，也是四川男籃重返CBA的第三個賽季，目前這支球隊正以7勝1負的成績排名積分榜第二位。事實上，如果從當贊助商算起，周仕強涉足四川籃球已有十年之久。當然，盡管成績已經令人刮目相看，但四川男籃如今還不能賺錢，每年球隊能獲得1000多萬的聯賽經費，再加上1000萬左右的贊助商經費，而剩下的兩三千萬缺口要靠俱樂部自己補足。

      對此周仕強表示，在搞體育的時候不能總想著回報：“都曉得搞體育要花很多錢，我們一開始搞的時候也沒想那么多，就是喜歡這個事情。”不過，長期的投入，也給周仕強帶來意外的驚喜，“沒想到，訓練基地這一塊還能賺到錢。”

      周仕強說的基地，是他在2009年規劃的一塊占地40畝的訓練園，當時主要目的還是想要搞好四川籃球。“剛開始搞籃球的時候，四川的籃球基礎比較落后，底子薄。我就想，只有修建一座全國最好的訓練基地，其他強隊才有可能會來溫江訓練、比賽，我們的球隊才會有學習的機會，否則我們根本就沒有與強隊接觸的基礎。”

      2011年金強訓練基地建成，在幾年內不僅接待過國家隊、國奧隊的集訓，還成了CBA體能測試的基地之一。另外，一些四川省境內的各項比賽以及行業比賽也選擇在這里進行。在過去的一年時間里，這個基地竟然給周仕強帶來了600萬元人民幣的盈利。

       “兩三年內收回成本不現實”

      “當時在做這個基地的時候完全沒想到，那個時候覺得體育能夠盈利在國內是很難辦到的。現在我們進行了一些嘗試，也獲得了這樣的機會。”周仕強始終認為體育產業是一份非常大的蛋糕，但是如果想要分一塊的話，需要耐心以及更好的規劃。

      雖然他們的訓練基地已經獲利頗豐，但是包括場地、球員公寓、賓館和食堂等多個板塊，周仕強前前后后投資了一個多億，幾年時間才迎來了600萬的盈利。不過，嘗到了甜頭的周仕強有了一個更大的布局：“我們已經在規劃修建一座西部最好的體育館，而且完全要按照美國NBA的場館標準來修建。體育館不應該僅僅是一個觀看比賽的地方，還應該有更多的附屬設施，包括商場、餐館、咖啡館等等，球迷們在比賽日真的能夠在體育館泡上一整天。”

      周仕強打算投資7至8億元，而這筆錢很難在短期內收回：“體育產業并不是一天兩天就能夠收回成本甚至盈利的，在開始投資的時候就應該想到會有一個長期發展的過程。在兩三年內收回成本是不現實的事情。當前在四川做體育產業，最重要的是把氛圍造出來。”

      對于四川體育產業未來的發展，周仕強還是相當看好的：“從四川的人口來看，有著很好的基礎，未來有很大的潛力可以挖。四川的群眾體育比如說馬拉松、業余籃球、五人制足球等現在非常紅火。體育活動在四川并不是沒有人耍，從事體育產業的人應該思考如何去引導，最終形成一個金字塔形的產業發展結構。” 華西都市報記者閆雯雯

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      不一樣的馬拉松跑出完整產業鏈

      無可否認，紅遍大江南北的跑步，已逐漸形成了完整的產業鏈和成熟的盈利模式。中國田徑協會取消馬拉松賽事審批，降低了準入門檻，激發更多社會力量參加。“松綁”一年后，以馬拉松為代表的跑步產業迎來了井噴。

      2011年，全國性的馬拉松比賽只有35個左右，2015年，這個數字已達到了120個。一份《2015年上半年中國馬拉松數據報告》顯示，今年1-6月份，國內累計組織各類跑步賽事302場，其中路跑賽事187場，越野跑賽事109場，鐵人三項賽事4場，其他賽事2場。

      賽事數量瘋漲，參賽人數自然也瘋漲，跑馬，也因此早已不是前兩年意義上的跑步：賽事內服務經濟、賽事媒體經濟、賽事外衍生性服務經濟……這已經是一條完整的產業鏈。“目前的狀況來說，這條產業鏈逐漸在往后靠，也就是說，賽事賺錢已經只是第一步了，而且是很小的一步。”記者采訪了一位全國知名馬拉松賽事公司的管理層，“這兩年馬拉松火，也讓賽事承辦的成本出現兩極化，高端賽事成本更高，低端賽事成本更低。”另一位在四川做過跑步比賽的圈內人士向記者透露，因為物料可以循壞使用，再加上團隊更為成熟，小型的千人路跑運營成本，大約就在20萬到40萬之間。“要想靠馬拉松賽事運營來賺錢，可以，但那真的是小錢。”

      所謂大錢，則滾動到了產業鏈的中下游——賽事外的衍生服務，比如，文化、旅游、消費等收入，涵蓋“衣、食、住、行、游、購、娛”等多個方面；這對于一個城市、一個地區的經濟帶動是巨大的，此外，跑步類產品、裝備，這塊市場也越來越誘人。

      馬拉松的利潤真的大都滾向了衍生服務嗎？對此，圈里的人都頗為認同。記者點開一個知名馬拉松旅游網頁：“12月的清邁馬拉松，機票、報名、五天吃住只要3000元。”如此誘人的價格，再加上專業的服務團隊，出國跑馬再休個年假，這已不算奢侈的夢想了。而類似這樣的網站、APP，在過去一年冒出來很多。

另一塊大蛋糕自然是裝備和智能可穿戴產品，比如跑鞋、快干衣褲、背包、水壺、襪子、心率帶、智能手環、運動手表等。這塊蛋糕也屬于快消品，淘汰更新換代速度快，也是消耗品，隨著跑步運動的大熱，這一塊大蛋糕的巨大商機，早已被無數世界500強大企業盯住不放。 華西都市報記者陳甘露

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      不一樣的健身圈層模式吸引人

      健身產業是體育產業中發展比較早也是比較成熟的，成都大大小小的健身房隨處可見。不過，健身產業越是火紅，傳統健身模式的弊病也越明顯，在這種情況下，一些新型的健身房和健身模式就成了愛好者的新寵。

      璐璐是成都的一名健身愛好者，她在選擇鍛煉場所時就擯棄了傳統健身房，而找了一家綜合性健身房。在那里，璐璐不僅可以健身，還能學習插花、觀看藝術展覽、品味美食，完全是在享受一種新型的生活模式。

      當然，對于單純想要健身的人來說，璐璐所選擇的健身方式或許不太適合，不過即便是健身模式，現在也出現了多種變化。歐美現在非常流行一種叫做CrossFit的健身模式，發展至今已是一套十分成熟的健身體系，字面理解即混合健身，也稱全面強健。王浩是美國CrossFit的認證教練，他和朋友一起把這種新型的健身模式帶來了成都。“這種健身模式和傳統健身房有很大的不同，傳統模式是自己練自己的，如果不買私教課的話，健身房對于愛好者來說就只是場地提供者。”王浩說，“CrossFit則是一大群人一起練，分組競賽，健身氛圍非常好，愛好者之間的交流機會也很多。”

      在王浩看來，這種新型的健身模式特別適合真正熱愛運動的人，更容易形成圈子氛圍，這也是其區別于傳統健身房的關鍵所在。“很多人為什么去健身房買了課也堅持不下來？多數是因為他們并不熱愛健身，覺得需要健身才去。”王浩說，“但我們所倡導的模式卻不一樣，有小伙伴一起練，相互鼓勵，相互競爭。一般他們鍛煉完之后還會一起聊天吃飯，感覺像是一個大家庭。”（記者 李昊皎）

來源：新華網